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2016年益佰制药公司加快肿瘤医疗服务战略布局，肿瘤医生集团作为肿瘤医疗服务布局的核心环节，也在有序推进。年初到报告期末，公司先后设立了1家全国性肿瘤医生集团和3家省级肿瘤医生集团。肿瘤医生集团将为公司的医疗平台提供关键的医生资源和技术支撑。医生集团的价值实现在于对患者的诊疗及医院的管理与诊疗业务完成带来的收入和利润。目前公司成立的4家肿瘤医生集团正在进行物理网点的业务拓展，尚未实现业务收入。

医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，是由多个医生组成的联盟或者组织机构，其本质是医生进行团体执业。团体执业的特点是共享收入、设施设备，共同承担损失。医生集团可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”，一般是独立法人机构，以股份制形式运作。

公司参与成立肿瘤医生集团可为公司的肿瘤医疗服务机构提供人才保障，提高公司肿瘤连锁医院的品牌影响力，同时通过互联网平台的搭建，把现有的肿瘤医疗资源整合，从而实现肿瘤医生社会价值的最大化。

公司对肿瘤医生集团的构架设置：未来医生集团的规划与布局是三级结构，一级为依托益佰制药的资源建立全国性的医生集团：贵州益佰艾康肿瘤医生集团医疗有限公司（以下简称“贵州肿瘤医生集团”），二级是贵州肿瘤医生集团与各省的肿瘤专家分别联合成立25个省级肿瘤医生集团（贵州肿瘤医生集团控股51%以上），三级则是各省级肿瘤医生集团与每个省的肿瘤医生联合建立合伙制肿瘤医生集团。

公司肿瘤医生集团是轻资产项目，实行多样化模式开展业务活动：1、对公司肿瘤连锁医院或公立医院的肿瘤科托管，实行技术输出和管理，实现业务收入和利润；2、成立日间诊所，开展诊疗服务，获得业务收入；3、通过开展线下或线上肿瘤多学科会诊，实现业务收入；4、开展肿瘤患者VIP管理，提供全程诊疗指导跟进服务，为肿瘤患者提供高质量MDT服务，实现业务收入。

肿瘤医生集团对公司的影响及风险分析：肿瘤医生集团是公司肿瘤医疗生态链建设中的一环，为公司肿瘤医疗服务提供人才支持和品牌支撑。医生集团在国内属于新事物，公司肿瘤医生集团面临诸多风险和挑战。政策风险：国家对医生多点执业和自由执业的政策变化，影响肿瘤医生资源聚集；对民营肿瘤医院执业行政审批的政策变化，影响肿瘤医生集团执业网点业务的开展。业务风险：公司肿瘤连锁医院就诊患者无法满足肿瘤医生集团的业务需求，导致肿瘤医生集团业务无法正常开展以及肿瘤医生资源回归公立医院；同类型医生集团成立，肿瘤患者病源的争夺，也对公司肿瘤医生集团的业务开展构成竞争。